Cuba y la plusdirección: ¿quién controla realmente el excedente en el socialismo del siglo XXI?

Introducción: un ejercicio intelectual desde los futuros posibles

Este texto constituye un ejercicio intelectual inspirado en la idea de las posibles “civilizaciones del futuro”, donde distintos modelos de organización social emergen como respuestas a crisis estructurales del sistema global.

A partir de ese marco, se propone una reflexión aplicada al caso cubano, no como diagnóstico definitivo, sino como exploración analítica: ¿qué tipo de organización del excedente podría sostenerse en el tiempo dentro de los límites del sistema terrestre?

En este contexto, se introduce el concepto de plusdirección, entendido como la capacidad efectiva de tomar decisiones sobre los recursos sociales, más allá de su forma de propiedad. El objetivo no es clasificar ideológicamente el modelo cubano, sino analizar sus tensiones internas desde una perspectiva estructural y en diálogo con debates existentes dentro del propio pensamiento económico cubano.

Del conflicto ideológico al control del excedente

Durante el siglo XX, el conflicto histórico se expresó como una confrontación entre capitalismo y socialismo. En el siglo XXI, sin embargo, estas categorías parecen insuficientes para captar las dinámicas reales del poder.

Desde esta perspectiva, podría plantearse que el eje del análisis se desplaza hacia la forma en que se organiza y dirige el excedente social. Es decir, hacia la plusdirección. Más allá de su envoltura ideológica, lo que define el funcionamiento efectivo de un sistema es quién toma decisiones sobre los recursos, bajo qué lógica y con qué mecanismos de control.

Propiedad estatal y control real: una distinción analítica

En el caso cubano, la propiedad estatal de los medios fundamentales de producción ha sido históricamente un elemento central. No obstante, distintos análisis dentro del propio pensamiento cubano han señalado que la propiedad estatal no equivale automáticamente a control social efectivo.

Autores como Juan Valdés Paz, Omar Everleny Pérez Villanueva y Pedro Monreal han abordado, desde diferentes perspectivas, las tensiones entre centralización, empresa estatal y participación.

En particular, Juan Valdés Paz ha insistido en la necesidad de distinguir entre las formas institucionales declaradas y su funcionamiento real, señalando que la estructura del poder no puede evaluarse únicamente por su diseño formal, sino por cómo opera en la práctica (Valdés Paz, 2019).

En esta misma línea, Pedro Monreal ha subrayado las tensiones derivadas de la centralización en la asignación de recursos y divisas, mientras que Omar Everleny Pérez Villanueva ha analizado los desafíos de la empresa estatal en términos de autonomía, eficiencia y participación.

Desde este enfoque, puede formularse una hipótesis:

No basta con socializar la propiedad; es necesario analizar en qué medida la plusdirección también se encuentra socializada.

Viñetas empíricas: aproximaciones a la plusdirección en la práctica

Sin pretender ofrecer un estudio empírico exhaustivo, es posible identificar ámbitos donde la capacidad de decisión sobre el excedente tiende a concentrarse.

En la empresa estatal, las decisiones estratégicas —inversiones, distribución de utilidades, prioridades productivas— suelen estructurarse en niveles superiores de dirección o en organismos rectores. La participación de los trabajadores, aunque presente, no siempre tiene carácter vinculante en decisiones clave.

Por ejemplo, en sectores vinculados al turismo o a empresas con acceso a divisas, las decisiones sobre reinversión, asignación de ingresos o prioridades operativas suelen estar fuertemente condicionadas por niveles superiores de dirección, lo que puede limitar la capacidad de los colectivos laborales para influir en el uso del excedente que contribuyen a generar.

En el ámbito de las divisas, la centralización resulta aún más evidente. La asignación de moneda libremente convertible responde a prioridades definidas a nivel central, lo cual puede interpretarse simultáneamente como una necesidad derivada de la escasez y como una forma de concentración efectiva de la plusdirección.

A nivel territorial, los municipios operan dentro de marcos condicionados por decisiones macroeconómicas, lo que restringe el control local sobre recursos y prioridades.

En conjunto, estas observaciones sugieren una tendencia: la plusdirección podría tender a concentrarse en determinadas estructuras, independientemente de la forma de propiedad.

Condicionantes materiales: centralización y bloqueo

El análisis de la plusdirección en Cuba no puede desligarse de las condiciones materiales en las que se desarrolla la economía nacional. El bloqueo económico ha impuesto restricciones severas en el acceso a financiamiento, mercados, insumos y tecnología, condicionando la organización del sistema económico.

Diversos análisis económicos e informes internacionales han documentado el impacto estructural de estas restricciones sobre el funcionamiento del sistema cubano.

En este contexto, la centralización de funciones críticas —especialmente en la gestión de divisas, importaciones y sectores estratégicos— puede interpretarse como una respuesta adaptativa.

Sin embargo, esta constatación introduce una tensión analítica central:

si la restricción externa obliga a concentrar decisiones en determinados ámbitos, ¿qué mecanismos podrían impedir que esa concentración coyuntural se estabilice como forma permanente de plusdirección no controlada socialmente?

Reconfiguraciones recientes y nuevas preguntas

La evolución reciente del modelo económico cubano, incluyendo nuevas formas de asociación entre actores estatales y no estatales, introduce interrogantes adicionales sobre la reconfiguración de la plusdirección.

En estos esquemas híbridos, la relación entre propiedad, gestión y toma de decisiones puede volverse más compleja, planteando nuevas preguntas sobre quién controla efectivamente el excedente y bajo qué formas de regulación.

Sujeto funcional: una hipótesis interpretativa

En paralelo, podría plantearse la emergencia de un sujeto funcional, entendido no como categoría cerrada, sino como hipótesis interpretativa.

Este sujeto orienta su comportamiento a preservar su posición dentro del sistema, priorizando estabilidad e ingreso. La autonomía se percibe en términos de acceso material, aunque no implique control sobre las decisiones estructurales.

Este fenómeno puede interpretarse como resultado de una interacción compleja entre estructuras de dirección concentradas y estrategias sociales de adaptación a condiciones prolongadas de escasez e incertidumbre.

Esta hipótesis requeriría validación empírica mediante estudios cualitativos y cuantitativos que permitan contrastar su alcance y límites.

Contra-tendencias y espacios de experimentación

No obstante, este panorama no es homogéneo. Existen experiencias donde se han ensayado formas de participación más activa en la gestión económica.

Por ejemplo, en determinadas cooperativas agropecuarias y espacios locales de producción, se han observado formas más directas de participación en la toma de decisiones, aunque con alcances limitados y resultados desiguales.

Estas experiencias sugieren que la relación entre propiedad, dirección y control social no es estática, sino objeto de experimentación y ajuste.

Mecanismos posibles de control social de la plusdirección

Si se considera la socialización de la plusdirección como un elemento relevante para la viabilidad de un modelo socialista, pueden explorarse algunos mecanismos:

Revocación de directivos.

La posibilidad de que colectivos laborales evalúen y, en determinadas condiciones, sustituyan a quienes dirigen unidades económicas.

Transparencia en la gestión.

Acceso a información sobre decisiones económicas, uso del excedente y prioridades estratégicas.

Participación con efectos vinculantes.

Espacios donde la intervención de trabajadores o comunidades tenga incidencia real en decisiones clave.

Estos mecanismos plantean, a su vez, interrogantes sobre su viabilidad en sistemas complejos y altamente centralizados.

Escala, complejidad y control social

Un elemento clave en este debate es la relación entre escala y control. A mayor complejidad y centralización, podría reducirse la capacidad efectiva de intervención social.

Esta cuestión ha sido abordada en distintos momentos del pensamiento socialista y continúa siendo un desafío en el contexto contemporáneo.

Proyección: continuidad, integración o disolución

Si el análisis se proyecta más allá del presente, la cuestión de la plusdirección adquiere una dimensión aún más amplia.

La continuidad de Cuba como entidad histórica no puede analizarse únicamente en términos de soberanía formal, sino en función de su capacidad para mantener control efectivo sobre la organización del excedente.

Desde esta perspectiva, pueden identificarse tres trayectorias posibles.

Una primera sería la continuidad transformada, donde Cuba mantiene su existencia como unidad política, pero ajusta sus estructuras internas de dirección para adaptarse a las condiciones del entorno global.

Una segunda posibilidad sería la integración subordinada, en la que el país conserva su forma estatal, pero pierde progresivamente control sobre la plusdirección, que pasa a estar condicionada por dinámicas externas o por estructuras internas alineadas con ellas.

Una tercera trayectoria sería la fragmentación o reconfiguración interna, derivada de crisis estructurales que conduzcan a formas de organización más locales o descentralizadas.

En todos los casos, el elemento decisivo no es la forma institucional en sí, sino la capacidad de organizar el excedente dentro de los límites del sistema terrestre.

La cuestión no es si Cuba existirá o no, sino bajo qué forma de control de la plusdirección logrará sostener su viabilidad histórica.

Más allá de la ideología: una cuestión de viabilidad

Desde este enfoque, el futuro de las formas de organización social no dependería exclusivamente de su definición ideológica, sino de su capacidad para organizar y reproducir el excedente dentro de los límites del sistema terrestre.

La historia podría no seleccionar discursos, sino estructuras viables.

Conclusión: una contradicción abierta

Este texto no pretende ofrecer conclusiones definitivas, sino formular una hipótesis de trabajo: la posible existencia de una tensión entre propiedad social y control social efectivo sobre la plusdirección.

El caso cubano permite explorar esta tensión en condiciones específicas, marcadas tanto por restricciones externas como por dinámicas internas.

La cuestión que queda abierta no es únicamente cómo organizar la propiedad, sino cómo articular formas de dirección del excedente que mantengan un vínculo efectivo con la sociedad.

Glosario de términos clave:

Plusdirección:

Capacidad efectiva de tomar decisiones sobre el excedente social, más allá de la propiedad formal.

Excedente:

Parte de la producción que puede ser asignada estratégicamente.

Sujeto funcional:

Hipótesis interpretativa sobre formas de adaptación social orientadas a la estabilidad dentro del sistema.

Control social efectivo:

Capacidad real de supervisión e intervención sobre decisiones.

Fuentes consultadas:

Valdés Paz, J. (2019). La evolución del poder en la Revolución cubana. La Habana: Fundación Rosa Luxemburgo.

Pérez Villanueva, O. E. (2018). La economía cubana: transformaciones y desafíos. La Habana: Editorial de Ciencias Sociales.

Monreal, P. (2020). El problema económico de Cuba: una perspectiva desde la estructura productiva. La Habana.

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Por Henrik Hernandez - Tocororo Cubano Revista Digital Multidisciplinaria

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